朱师傅过去20年专注于猪用预混饲料一项事业，未来行业变革，朱师傅有什么新的计划布局？

  没错，我们在过去的20年里，只专注于猪用预混饲料，其实这里面包含两个意思，一是我们只做猪饲料，不做鸡牛羊鱼的饲料；二是我们只专注于预混饲料。20年来始终坚守工匠精神，造就了我们在猪用预混饲料板块的专业专注，在新的形式下，将以研发为公司的主要驱动力，以后只会做得更加精益求精，尽善尽美。未来行业变革快速，我们的产品要逐步的丰富、更新、升级。

  朱师傅预混饲料事业群隶属于朱师傅控股旗下，包括朱师傅中国（20年）、山下中国和袋鼠国际三大品牌。第二个板块山下投资。

  从2013年开始致力于培育山下黑猪新品系，打造“国猪梦”， 到2028年，我们将成为美味的全球领先供应商。第三个板块蕃薯藤（生鲜连锁）。

  为什么取名为蕃薯藤？是因为蕃薯藤天然、健康、有机的，而且根植茂盛，藤蔓无限，象征着我们的事业生生不息。山下黑猪应该是目前市场上最美味的黑猪肉，有种上世纪80年代前的香甜美味，目前在广州、深圳、赣州已有100多家直营分店，打造了一个：饲料研发—黑猪培育养殖—生鲜食品连锁完整的全产业链。全产业链抗市场风险强，更因无抗技术、猪肉美味为我们大家带来更多的收益。2. 猪场动力网：

  朱师傅有一句宣传词是“有猪，就有朱师傅”，2018年的目标是成为猪用预混饲料全球领先供应商。请问现在达到什么程度了？

  “有猪，就有朱师傅”这是我们的愿景，我们大家都希望有猪的地方就有我们朱师傅的饲料，有我们朱师傅的服务。到目前为止，除西藏、香港、澳门、台湾外，完全实现了全国市场全覆盖。我们拥有自主知识产权的独特生产设备，为了能够更好的保证饲料的新鲜营养，我们的添加剂产品是采取双线生产和分包包装，全球仅此我们一家。

  为什么要分包包装，是因为预混饲料里面有几十种成分的添加剂，这些成分之间有可能发生物理、化学的反应，比如说酸制剂与CaCO3发生中和反应，矿物质发生氧化，还有物理吸潮等。

  基于某些营养元素之间产气反应，目前市场上的预混饲料基本都是扎口，一旦密封，可能在储存运送过程中发生爆包，扎口内部的营养的东西与外部空气相通，营养的东西的氧化、回潮等反应持续不断。朱师傅roo system“双线生产，分包包装”工艺，既能减少营养素之间互相发生反应，也扩宽了我们的配方空间，同时也保证了饲料新鲜营养。

  朱师傅猪用预混饲料年销量保持40%以上的复式增长，您可以谈谈接下来将如何续写销量增长的商业神话？

  我想是从两个方面来讲：第一个方面是我们现有的产品进一步升级：现有产品已得到用户的认可，尤其是拳头产品 《好乳线年上市以来，深受用户欢迎，是朱师傅的第一大品牌

  实际上我们大家都认为还有提高的空间，现在都在谈饲料“无抗、去氧化锌”的问题，我们后保育期产品一直就没有添加氧化锌。我们的猪场自用饲料，早已经做到不添加抗生素。另外，我们的产品变得更的丰富，除《好乳真经》外，现在全力打造我们的第二个品牌黄金甲系列。怎么样去打造？通过与国内外顶尖科研院校如四川农业大学等加强战略合作，从后备料、妊娠料、围产料、哺乳料、公猪料等阶段，打造出一个完整的种猪系列品牌，做出高于市场任何种猪料一个档次的产品。

  第二个方面，就是我们的团队要升级，以前是靠营销增加销量，以后主要是靠价值服务，我们现在正在转型新销售。目的很简单，就是实现我们计算机显示终端利益最大化、价值最大化

  朱师傅正在从一个依靠营销增长销量的企业，向技术服务转型。我们大家都认为在一个区域团队里，只需少数销售人员报价收款，其他都是服务人员。一方面，我们利用独特的《共享》机制从外部引进有丰富猪场经验的技术员工；另一方面，要在我们自己的猪场里面培养自己的技术服务人员，在为客户服务的时候，能够给用户带来独特的价值服务。当真正给猪场解决了问题，帮助猪场提高生产力水平后，我们由营销型转为技术服务型企业就成功了，这样我们的销量应该将会变得更稳定的增长。这就是我们的新销售。猪场动力网总结：

  20年专注于猪用预混饲料的朱师傅，在未来将以研发为驱动力，通过种猪料新产品的丰富升级占领新的高度，通过新销售的转变为客户提供新的价值服务，通过饲料研发—黑猪培育养殖—生鲜食品连锁完整的全产业链引领行业发展，最终将会实现自身的发展目标，更为推动行业的进步发展作出自己的贡献。